گزارش عملکرد 4ساله مرکز رشد و پردیس علم و فناوری دانشگاه مازندران

در پی تغییر مدیریت اعلام شد:

گزارش عملکرد 4ساله مرکز رشد و پردیس علم و فناوری دانشگاه مازندران

       به گزارش روابط عمومی دانشگاه مازندران، در پی تغییر مدیریت در مرکز رشد و پردیس علم و فناوری دانشگاه، دکتر ابوالحسن حسینی، رییس سابق این مرکز با ارایه گزارش عملکرد 4ساله دوران تصدی مسوولیت، به تشریح اقدامات و دستاوردهای این مجموعه در حوزه‎های مرتبط پرداخت.

      متن کامل این گزارش را در زیر مشاهده می‌کنید:

گزارش عملکرد مرکز رشد و پردیس علم و فناوری دانشگاه مازندران: 1405 -1400

       مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه مازندران از سال 1391 و با هدف حمایت از ایده‌های نوآورانه، ایجاد اشتغال دانش‌بنیان و کمک به تجاری‌سازی فناوری آغاز به کار نمود و در دوره مدیریت اینجانب از 27/12/1400- 27/01/1405 تلاش گردید با ارتقای زیرساخت‌ها، توسعه خدمات حمایتی و افزایش تعامل با صنعت و ارتقای ساختار مدیریتی از مرکز رشد  به پردیس علم و فناوری، محیطی مناسب برای رشد تیم‌های فناور فراهم گردد. این گزارش، مروری بر اقدامات و دستاوردهای مرکز در بازه زمانی فوق است.

1. خلاصه دستاوردهای کلیدی دوره مدیریت

• افزایش 3۵ درصدی تعداد شرکت‌های فناور مستقر
• رشد 40درصدی درآمد شرکت‌های مرکز نسبت به دوره قبل
• ایجاد 125 شغل مستقیم و 60 شغل غیر مستقیم در شرکت‌های مستقر
• جذب 150 میلیاردریال سرمایه توسط شرکت‌های فناور
• افزایش تعداد تیم‌های خروج موفق از ۶ به 10 شرکت
• اجرای بیش از ۶۲ رویداد آموزشی و شبکه‌سازی
• ارتقای زیرساخت‌ها شامل تجهیز فضای کار اشتراکی، آزمایشگاه و اتاق جلسات
• بهبود فرآیند پذیرش و ارزیابی دوره‌ای شرکت‌ها
• توسعه شبکه مربیان از ۱۲ نفر به ۳۴ نفر
• راه اندازی اولین و تنها پردیس علم و فناوری مشترک با پارک استان در بین دانشگاه‌های استان با دریافت مجوز اصولی 5 ساله از شورای گسترش آموزش عالی وزارت عتف
• راه اندازی مرکز رشد نوین(نسل چهارم)
• اختصاص 5 هکتار زمین طبق مصوبه هیات امنا برای راه اندازی پردیس علم و فناوری
• تدوین و تصویب آیین نامه نحوه واگذاری زمین‌های پردیس علم و فناوری به واحدهای فناور
• راه اندازی واحدهای نوآوری و کارآفرینی در دانشکده‌ها و تعیین مسئول مرتبط با هر واحد

2. آمار و ارقام واحدهای فناور

2.1. وضعیت پذیرش و خروج

• تیم‌های پذیرش‌شده: ۵6 تیم
• واحدهای فعال در حال رشد: ۳9 تیم
• شرکت های فعال دانش بنیان: 5 شرکت
• شرکت های فعال غیردانش بنیان: 12 شرکت
• خروج موفق (Graduation): 10 شرکت
• خروج ناموفق: ۵ تیم
• شرکت­های پسارشدی مستقر در پردیس: 11 شرکت

2.2. رشد اقتصادی تیم‌ها

    مجموع فروش سالانه شرکت‌ها:

        ۱۴۰۱: 10 میلیارد ریال

        ۱۴۰۲: 100 میلیارد ریال

        ۱۴۰۳: 120 میلیارد ریال

           ۱۴۰4: 150 میلیارد ریال

2.3. اشتغال‌زایی

    مجموع نیروی انسانی شاغل در شرکت‌ها( مستقیم و غیر مستقیم): 185 نفر

افزایش 60 درصدی نسبت به اوایل دوره

2.4. جذب سرمایه

    مجموع سرمایه‌گذاری جذب‌شده از بخش خصوصی طی چهار سال: 250 میلیارد ریال

    حمایت‌های دولتی( در قالب تسهیلات از محل تبصره 16 و صندوق پژوهش و نوآوری استان مازندران): 30 میلیارد ریال

3. اقدامات مدیریتی و توسعه فرآیندها

• بازطراحی فرآیند پذیرش تیم‌ها با استفاده از ارزیابی کارشناسی چندمرحله‌ای(پذیرش هسته‌های فناور از طریق شورای فناوری رشد، پذیرش شرکت‌ها از طریق سامانه جذب و پذیرش پارک علم و فناوری استان مازندران)
• تدوین و اجرای آیین‌نامه ارزیابی دوره‌ای شرکت‌ها
• ایجاد ساختار مشخص برای حمایت‌های مالی مرحله‌ای
• توسعه شبکه مشاوران شامل: کسب‌وکار، حقوقی، مالکیت فکری، مالی و فنی
• تدوین آیین نامه و راه اندازی مراکز نوآوری در دانشکده ها
• بازتعریف امتیاز گرنت اساتید در حوزه فناوری
• تصویب چارت جدید پردیس علم و فناوری دانشگاه مازندران
• راه اندازی شورای سیاستگذاری علم و فناوری دانشگاه و پارک

4. توسعه زیرساخت‌ها و امکانات

    افزایش فضای کار اشتراکی از ۶۰ مترمربع به ۱۸۵ مترمربع

    تسهیل در استفاده واحدهای فناور از آزمایشگاه دانشکده ها

     نوسازی اتاق جلسات و ایجاد اتاق تولید محتوا

    ارتقای اینترنت مرکز و سیستم‌های نظارتی

5. برنامه‌های حمایتی از شرکت‌ها

    178 جلسه مشاوره تخصصی

    28 کارگاه آموزشی تخصصی شامل:

        توسعه محصول

        بازاریابی B2B

        جذب سرمایه

        تحلیل مالی

        مالکیت فکری و ثبت اختراع

       حمایت مالی مستقیم به ارزش مجموع 30میلیارد ریال( در قالب تسهیلات کم بهره و بلند مدت)

      راه‌اندازی واحد حمایت از تجاری‌سازی

    انعقاد تفاهم نامه‌های مختلف با شرکت‌های مشاوره جهت تسهیل در ثبت اختراع، ثبت شرکت ودانش بنیان شدن شرکتها

6. رویدادها و فعالیت‌های برگزارشده

• دوره استارتاپ ویکند
• حضور در نمایشگاه های استانی و ملی دستاودهای محصولات فناورانه
• هماهنگی در برگزاری تورهای فناوری
• رویداد B2B برای اتصال به صنعت
• برگزاری رویداد  Reverse Pitchدر حوزه مواد غذایی در هتل میزبان
• معرفی دانشجویان تحصیلات تکمیلی جهت کارآموزی شش ماهه در شرکت های دانش بنیان در قالب طرح دستیار فناور

7. نقاط قوت دوره مدیریت

• افزایش محسوس جذب سرمایه خصوصی
• رشد چشمگیر تجاری‌سازی محصولات
• ایجاد نظم در مستندسازی و ارزیابی تیم‌ها
• افزایش تعاملات سازنده با پارک علم و فناوری استان، صندوق پژوهش و فناوری  و صنایع استان
• بهبود رضایت تیم‌های فناور
• افزایش دریافت تسهیلات بلند مدت و کم بهره

8. چالش‌ها و محدودیت‌ها

• زیر ساخت های ضعیف و کمبود بودجه برای توسعه فضاهای فیزیکی
• طولانی بودن فرایندهای اداری خرید تجهیزات
• محدودیت نیروی انسانی متخصص
• مشکلات ارتباط‌گیری صنایع با واحدهای فناور در برخی حوزه‌ها
• نبود نگرش های جامع نسبت به مقوله زیست بوم نوآوری و ارتقاء جایگاه فناوری در برخی از بخشها

9. پیشنهادها و برنامه‌های آینده

• ایجاد مرکز نوآوری تخصصی در حوزه فناوری‌های نو
• راه‌اندازی صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه مشترک
• توسعه فضای کاری جدید در فاز دوم
• افزایش همکاری با پارک علم و فناوری و شتاب‌دهنده‌ها
• ایجاد سامانه پایش آنلاین عملکرد شرکت‌ها
• با توجه به قدمت 14 ساله مرکز رشد و ارتقای آن به پردیس علم فناوری ضروری است ساختمانی در شان و منزلت دانشگاه جامع استان پیش بینی گردد.

       بدون تردید انجام این امور بدون همراهی و همکاری عزیزان بخش‌های مختلف ممکن نبوده و نیاز است تا در ادامه نیز با جدیت، این همکاری، همدلی و همراهی‌ها ادامه یابد. در پایان لازم می دانم از روسای محترم دانشگاه در زمان مدیریت مرکز رشد و پردیس علم و فناوری، دکتر علی‌نژاد و دکتر صالحی عمران و همکاران عزیز و پرتلاش مرکز، دکتر نیک نژاد و حسین حاجی‌آقانسب و رضا ضیایی به‌سبب همکاری‌ها و همراهی‌های ارزشمندشان صمیمانه قدردانی نمایم. همچنین برای مدیریت جدید، دکتر خاکزادیان، آرزوی موفقیت و توفیق روزافزون دارم.

روابط عمومی دانشگاه مازندران

​​​​​​​